Работаю в компании более полугода, интересные задачи, инициативы поощряются. Нет жесткой субординации, руководитель отдела поддерживает во всех начинаниях. В компании есть бесплатные курсы английского.
Развитая корпоративная культура. Ну и одно из самых важных - з/п на уровне рынка.

Интересная статья! Я контролирую время прихода сотрудников в офис. Послетого, как стала это делать - дисциплина улучшилась и опозданий стало
значительно меньше. У меня офис. Для контроля прихода людей пользуюсь сервисом
StaffBase. Для меня, как руководителя он предоставляет хорошую статистку.
Довольна - http://staff-base.net/about.html

Работал в этой компании.
В целом, всё сильно зависит от линейного руководства - менеджера проектов и проекта. Все работы ведутся согласно проектному подходу к управлению. Компания старается внедрять и навязывать процессы (на основе CMMI, PMBOK), но на практике это работает плохо, и зависит лишь от проектного менеджера. Однозначно сказать и обвинить топ-менеджмент в незнании PMA нельзя, но, во свяком случае, стратегическое управление слабое и принципы управления мало выглядят правильными. При слабых ПМ - ведущим выступает заказчик, при сильном - заметная большая децентрализация. Из-за чего в компании колоссальная текучка, в основном связанная с закрытием проектов и с переаттестацией персонала (обычно происходящей в апреле). Не смотря на взгляды функционального лида или ПМа грейды выставляет главный менеджер или директор по ресурам (читай - кадры), что идёт наперекор реальным результатам, оценкам и ожиданиям сотрудников, хотя вся система поддержки и HR стараются пропагандировать обратное.
В компании на территории РФ официально четыре офиса - на территории НИВЦ МГУ (Университет) и НИЦЭВТ (Южная), в Нижнем Новгороде и в Ростове на Дону. Офис на Университета - первый исторический офис, организованный Сухаревым на базе студентов, и сейчас он в основном ориентирован на системное программирование и проекты (на базе людей со средним возрастом в 30 лет), связанные с LinuxWindows Kernel. В офисе на Южной распологается сам топ-менеджмент, кадры, бухгалтерия и в основном проекты, связанные с прикладным ПО. Так же существует офис в Латвии (в основном суппорт) и США (продажи, т.к. львиная доля заказчиков - компании из США). Офисы в НН и РнД - в принципе аналогичные - смешанные по типам проектов, но, субъективно, самый живой и лучший офис из всех российских в Ауриге - это в НН. Кроме собственных офисов, относительно среднестатистических по качеству, целый ряд проектов ведётся на территории заказчика (и зависит уже от них).
В компании действуют посредственные системы (само)обучения через тренинг-центр, редкие и дешевые пицца-пати, бесплатный чай и минимум развлечений "для галочки". Режим работы достаточно свободный (в зависимости нагрузки на проектах), что порождает ощущение апатии и расхлябанности - так, среднее время прихода на работу в районе 11-12 часов и ухода в 16-17, хотя при требованияхъ отрабатывать по 8 часов в день => координировать действия очень сложно. Есть сносный ДМС. Никаких бонусов для разработчиков нет, как и 13ой зарплаты. Желательно знание английского.
По поводу повышения зарплаты - его фактически нет, и если оно и возможно, то только за счёт переводаоткрытия другого проекта, если за это готов платить заказчик. И то с большой неохотой на минимальные суммы, не покрывающие даже уровень инфляции, т.к. политики удержания кадров нет. С другой стороны, вполне обычная практика войти и выйти из компании с последющим пересмотром заработной платы.
Зарплата бывает двух типов - белая и чёрная, на счёт в USD в латвийском банке. С 2013 года возможен вариант работать полностью по белой схеме, но тогда возможности для повышения зарплаты ещё меньше будут.