Чем больше компания, тем больше у нее подразделений и тем сложнее система управления затратами. А значит, если вы решили снизить затраты на вашем предприятии, вы должны понимать, что это задача высшей сложности. Как же быть? Есть способ! Не нужно перекраивать организационную систему вашего предприятия, просто посмотрите на финансовую структуру под другим углом! Как это сделать, подробно расскажет эксперт на нашей бизнес-игре* 26 апреля. Программа или что будем делать: Узнаем, как грамотно выстроенная финансовая структура помогает правильно управлять затратами. Научимся выстраивать новую, современную финансовую структуру для своего предприятия. Узнаем, как ориентация на чистую прибыль помогает значительно снизить затраты целого предприятия. Определим какие подразделения вашей компании могут взять на себя ответственность за управление затратами и чистой прибылью. Разберем несколько способов распределения общефирменных затрат. А также рассмотрим риски, связанные с этими способами, расскажем, как с ними бороться и как их обойти. Обсудим основные сложности распределения общефирменных затрат. Узнаем, как можно легко применить вышеперечисленные методы с помощью продукта «1АБ:Управление финансами». Узнайте, как снизить затраты от экспертов «1С-Архитектора бизнеса»! *Бизнес-игра – новый формат мероприятия, во время которого участники моделируют реальные схемы бизнес-процессов в игровой форме. Обсуждение под руководством эксперта помогает найти нестандартные и порой неожиданные решения ваших бизнес-проблем! Ведущие мероприятия Светлана Гара – директор Центра комплексного развития бизнеса компании «1С-Архитектор бизнеса». Имеет опыт постановки продаж в крупных компаниях различных отраслей, на рынке «1С» работает с 2002 года. Провела более 200 семинаров и тренингов, посвященных построению отделов продаж, практике по улучшению их работы. Антон Толмаков - президент компании «1С-Архитектор Бизнеса». МВА. Работает на рынке «1С» с 1997 года. Имеет опыт построения компании с нуля. Провел серию реорганизаций бизнеса на разных этапах жизненного цикла предприятия, организовал корпоративную Бизнес-школу. Провел более 150 семинаров и тренингов, посвященных построению эффективных систем продаж, мотивации персонала (включая исполнительскую дисциплину и KPI-управление), достижению высочайшего качества работы и лояльности клиентов.